是任正非的公司经营哲学

2019-09-29 11:17 来源:未知

,他拥有一个伟大的事业理想,却沿着实用主义的道路去实现。

“华为公司好是好,就是我们学不了。”有不少人如此感叹。实际上,华为管理体系的背后,是任正非的企业经营哲学。理解他的思维模式,是从华为管理经验中获益的关键。外界普遍认同任正非是“学毛标兵”,其实从毛泽东身上,任正非更多吸收到的是哲学思想,而其中的核心就是“福兮祸兮”的辨证思维。

其实,任正非和妹妹任正离的名字本身,就蕴含着辩证关系。“非”和“离”本都意味着不好的一面,但“正非”则为“是”,“正离”则为“合”。企业经营必须实事求是,但没有对“非”的充分认识和深刻反省,则“是”无法达成;企业组织必须形成合力,但没有对“离”的深入剖析与大胆批判,则“合”也就貌合神离。

唯有“惶者”方可生存

早在2001年2月,任正非《华为的冬天》一文一出便广为流传,其危机意识之浓厚让人记忆犹新。其实,当时任正非所遭遇的李一男“兵变”、国内电信市场下滑、国际市场举步维艰的境况,远没有12年之后的今天严酷,任正非的“危言”,是为了激发华为人永不懈怠的奋斗精神。比尔·盖茨曾经说过:微软离死亡只有180天。任正非则强化为:华为明天就会死亡,能够拯救华为的只有华为人自己。

参加任正非主持的会议,总能体会到他的直接与高效,大家绝口不提取得的丰功伟绩,而是聚焦需要决策层讨论解决的核心问题。任正非的逻辑非常简单:解决问题就是最大的成绩。如今华为已经进入世界500强,但任正非却一直告诫:“三代人之内,华为不说要进世界500强。这三代,不是说华为的三代领导人,而是华为垮了再起来,再垮再起来的三代。”任正非心里想的是:企业会不断面临各种生死考验,唯有“惶者”才有可能生存下去,经过至少三次危机而“大难不死”的“剩者”,才真的有资格为王,比如IBM和GE。

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